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| 國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“逆襲” 打破洋貨壟斷 |
| 發(fā)布時(shí)間：2016/8/25 16:15:47 來(lái)源：鑫泰科技 發(fā)布者：manni123 |
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在東莞牛山勁勝精密的生產(chǎn)車間，龐大的數(shù)控機(jī)床旁邊，工業(yè)機(jī)器人、機(jī)械臂、ATM小車相互協(xié)作，將不同的零部件快速裝配成一體后又各自散去，一件產(chǎn)品就此出爐，全程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作。這套智能工廠系統(tǒng)是勁勝精密斥資數(shù)億元向華中數(shù)控購(gòu)買的“國(guó)產(chǎn)貨”。
近年來(lái)，隨著“機(jī)器換人”市場(chǎng)需求的釋放，東莞的智能裝備產(chǎn)業(yè)迅速崛起，越來(lái)越多的機(jī)器人企業(yè)愿意使用國(guó)產(chǎn)、莞產(chǎn)系統(tǒng)或裝備，以此為代表的先進(jìn)制造業(yè)迎來(lái)了井噴式發(fā)展。
事實(shí)上，東莞的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨“量大而不強(qiáng)”的怪圈，國(guó)外機(jī)器人巨頭占據(jù)大部分市場(chǎng)份額，工業(yè)機(jī)器人諸多零部件還是依賴進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)打破國(guó)外壟斷還要多久？自主品牌的智能制造創(chuàng)新產(chǎn)品該如何在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出？都是值得深思的問(wèn)題。
機(jī)器人國(guó)產(chǎn)化加速
記者走進(jìn)位于松山湖國(guó)家高新區(qū)的瑞必達(dá)工廠，偌大的廠區(qū)只有零丁的工作人員，唯有機(jī)械手在有條不紊地操作，還有工業(yè)機(jī)器人在作業(yè)。這是瑞必達(dá)在松山湖的“無(wú)人工廠”。
“自從實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人后，以前春節(jié)不能接的訂單，如今瑞必達(dá)的機(jī)器人都可以及時(shí)趕單出貨�！睎|莞市瑞必達(dá)科技股份有限公司總經(jīng)理曾建軍說(shuō)，如今企業(yè)的月產(chǎn)觸摸屏玻璃800萬(wàn)-1000萬(wàn)片，與之前相比增長(zhǎng)100倍。
令記者更為驚嘆的是，這套智能制造裝備均為瑞必達(dá)自主研發(fā)，國(guó)產(chǎn)化率99%以上。曾建軍告訴記者，瑞必達(dá)大手筆研發(fā)適用于生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人。
“我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)手機(jī)屏幕玻璃，隨著手機(jī)行業(yè)更新?lián)Q代的加速，在外購(gòu)買機(jī)器人很難符合我們生產(chǎn)的需求，”曾建軍說(shuō)，“后來(lái)，我們就找了幾個(gè)工程師、博士，琢磨著自主研發(fā)自己的工業(yè)機(jī)器人，研發(fā)、生產(chǎn)、維護(hù)機(jī)器人等一系列工作都是自己操盤，成效也是喜人的�！�
瑞必達(dá)品質(zhì)總監(jiān)黃煒說(shuō)，該項(xiàng)目中核心智能制造裝備是100%自主研發(fā)，不僅鼓勵(lì)了裝備制造廠商研制的積極性，也說(shuō)明國(guó)產(chǎn)智能制造裝備也能勝任行業(yè)中智能制造的新模式。
勁勝精密執(zhí)行總裁王建贊同上述觀點(diǎn)。他分析，在智能車間里，大數(shù)據(jù)才是企業(yè)的命脈，依靠數(shù)據(jù)才能建立模型，從而實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)�！皣�(guó)外設(shè)備操作的數(shù)據(jù)掌握在原廠商的手里，我們無(wú)法掌握大數(shù)據(jù)，這對(duì)長(zhǎng)期的生產(chǎn)是不利的。如今，勁勝精密的智能生產(chǎn)線基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化�！�
王建向記者展示了勁勝精密這組名為“移動(dòng)終端金屬加工智能制造新模式項(xiàng)目”的國(guó)產(chǎn)化智能工廠生產(chǎn)線，這套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)層面的國(guó)產(chǎn)化，包括采用國(guó)產(chǎn)化的高速高精度鉆攻機(jī)、國(guó)產(chǎn)化的機(jī)器人以及國(guó)產(chǎn)化的數(shù)控系統(tǒng)。
“在生產(chǎn)的過(guò)程中，集成控制系統(tǒng)起著‘大腦’的作用，由系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的收集和發(fā)出指令，還可以通過(guò)云端的大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的損耗，改善產(chǎn)品的品質(zhì)。”王建介紹。
國(guó)產(chǎn)貨倒逼舶來(lái)貨降價(jià)
由于技術(shù)、核心零部件的短板，很多中國(guó)的機(jī)器人公司吃盡了苦頭：從國(guó)外一些廠商進(jìn)口零部件，往往要用數(shù)倍的價(jià)錢才能買到，迫使很多企業(yè)營(yíng)業(yè)的成本增速高于收入增速。對(duì)此，盈動(dòng)高科副總經(jīng)理羅日輝深有感觸，盈動(dòng)高科是一家生產(chǎn)核心零部件絕對(duì)值編碼器的企業(yè)。
“絕對(duì)值編碼器的市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外少數(shù)幾家行業(yè)巨頭企業(yè)所壟斷，國(guó)外的廠商賣給當(dāng)?shù)厝朔浅１阋�，卻以幾倍的價(jià)格賣給中國(guó)人，這讓我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)感到非常懊惱�！睋�(jù)羅日輝介紹，這樣就抬高了國(guó)內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)的成本。
據(jù)機(jī)器人白皮書顯示，進(jìn)口機(jī)器人零部件占據(jù)了國(guó)產(chǎn)機(jī)器人成本70%的份額。若再加上機(jī)器人框架、設(shè)計(jì)、電路以及人工等成本，制造業(yè)所能獲得的利潤(rùn)空間非常有限，在同行競(jìng)爭(zhēng)中更加缺乏優(yōu)勢(shì)。
“外國(guó)廠商仗著我們做不出來(lái)才賣那么貴。”羅日輝說(shuō)，他們這班創(chuàng)始人多數(shù)是科班出身，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)好幾個(gè)人都是從西門子出來(lái)的，均擁有一身技術(shù)，就商量著嘗試打破這一格局。經(jīng)過(guò)多年的攻堅(jiān)，企業(yè)推出的絕對(duì)值編碼器的品質(zhì)已能與國(guó)外品牌媲美，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)核心零部件重要領(lǐng)域的空白。
羅日輝拿著一個(gè)絕對(duì)值編碼器告訴記者，像這種直線絕對(duì)值編碼器，精準(zhǔn)度和技術(shù)與國(guó)外的企業(yè)相差不大，在價(jià)格上遠(yuǎn)低于同類的國(guó)外產(chǎn)品。“這迫使國(guó)外的同類產(chǎn)品降價(jià)�！�
國(guó)內(nèi)的智能裝備龍頭企業(yè)華中數(shù)控也曾遭遇上述的情況，最后憑借技術(shù)攻堅(jiān)，占領(lǐng)了行業(yè)的領(lǐng)先位置，如今勁勝精密車間里正大量使用華中數(shù)控的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人。
該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)談到：“由于起步晚，國(guó)產(chǎn)的控制系統(tǒng)一直承受國(guó)際巨頭的價(jià)格壓力，當(dāng)我們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了與之同等的性能而價(jià)格更低的時(shí)候，國(guó)際巨頭為了占據(jù)市場(chǎng)，將降低價(jià)格或者提身產(chǎn)品的性能來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力�！�
上述負(fù)責(zé)人說(shuō)，如今，與國(guó)際的品牌相比，華中數(shù)控新研發(fā)完成的某型數(shù)控系統(tǒng)成本能夠低20%至30%，這導(dǎo)致國(guó)外同等性能的產(chǎn)品價(jià)格普降10%。
在一定程度上，國(guó)內(nèi)智能裝備企業(yè)的崛起對(duì)國(guó)外廠商構(gòu)成了威脅。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，對(duì)于一些用量較大并在行業(yè)內(nèi)具備競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)產(chǎn)同類產(chǎn)品，外國(guó)機(jī)器人制造業(yè)商在價(jià)格上作了讓步，降幅在15%-20%左右。
發(fā)力智能裝備細(xì)分領(lǐng)域
在企業(yè)起步階段，羅日輝在推銷絕對(duì)值編碼器的時(shí)候往往被拒，他問(wèn)：“為什么不使用我們的國(guó)產(chǎn)設(shè)備呢？”“因?yàn)閲?guó)產(chǎn)貨不如進(jìn)口貨�！睂�(duì)方回答。
“市場(chǎng)是決定產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，”羅日輝說(shuō)，為了讓市場(chǎng)接受國(guó)產(chǎn)貨，就讓客戶免費(fèi)使用產(chǎn)品，“讓機(jī)器跑給他們看，結(jié)果，我們的產(chǎn)品經(jīng)得過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，無(wú)論效率和精準(zhǔn)度跟舶來(lái)貨相差無(wú)異。”
雖然產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)、高性價(jià)比等多個(gè)方面取得了市場(chǎng)的信任，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)國(guó)產(chǎn)化之路還很漫長(zhǎng)�；氐綎|莞，其智能制造國(guó)產(chǎn)化之路也是漫長(zhǎng)，在東莞制造裝備業(yè)中，存在上下游企業(yè)不配套、核心零部件依賴進(jìn)口、人才不足、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題等多個(gè)問(wèn)題。
以上問(wèn)題在廣東省機(jī)器人協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李明看來(lái)，最核心的是調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)自身形成良性、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，改變?nèi)缃翊嬖诘漠a(chǎn)業(yè)鏈上的問(wèn)題。
針對(duì)目前東莞智能裝備整體的發(fā)展現(xiàn)狀，機(jī)械工業(yè)信息研究院副院長(zhǎng)、機(jī)械工業(yè)出版社副社長(zhǎng)石勇提出，東莞應(yīng)打造全球性的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，要善用外力，同時(shí)要積極開展戰(zhàn)略部署，在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)優(yōu)先布局。譬如，在零部件和基礎(chǔ)技術(shù)方面，政府可以創(chuàng)新一些政策，為東莞零部件企業(yè)提供市場(chǎng)的空間或“快速通道”，促使這些企業(yè)快速成長(zhǎng)。“我們有大量的零部件企業(yè)，他們并不是沒有造的能力，而是缺少用的機(jī)會(huì)。”鑫泰數(shù)控加工中心機(jī)器人龍門
“中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)與國(guó)際相差至少10年�！睓C(jī)械工業(yè)信息研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人提出，美國(guó)和日本一些國(guó)際性企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的培育，技術(shù)和產(chǎn)品都非常成熟了，在行業(yè)里有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，未來(lái)東莞乃至國(guó)內(nèi)的智能制造企業(yè)需要尋找符合自己產(chǎn)業(yè)特色的路。“我認(rèn)為可發(fā)力細(xì)分領(lǐng)域，從中培育我們的‘舉旗人’，我們從最細(xì)分的市場(chǎng)打敗這些國(guó)外的品牌�！�
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